■“雙惠”行動政策務實、回應精準，針對畢業生異地求職中“行”與“住”兩大核心成本問題，直接給出具體解決方案

　　■各部門“一盤棋”聯動，推動我國高校畢業生就業服務從分散施策邁向系統集成，是治理能力現代化在就業領域的生動體現

　　近日，教育部辦公廳等四部門聯合印發《關于開展高校畢業生異地求職“雙惠”行動的通知》，提出為2026屆全國普通高等學校（含研究生培養單位）畢業生提供階段性火車票購票優惠服務，并為高校畢業生提供“青年驛站”住宿優惠等服務。“雙惠”行動錨定青年求職實際痛點，體現了國家對高校畢業生就業工作的高度重視與精準施策。

　　促進高校畢業生就業是一項系統工程，單一的部門政策難以覆蓋求職的復雜需求。此次“雙惠”行動由四部門聯合發力，從政策源頭實現信息互通、資源共享與服務銜接，打破了條塊分割的局限。火車票優惠依托鐵路12306系統與學信網數據精準對接，實現資質核驗的便捷化與智能化；“青年驛站”通過共青團的組織網絡，串聯起地方教育、人社部門及社會資源，形成覆蓋信息咨詢、短期住宿、就業指導、城市融入的服務網。各部門“一盤棋”聯動，推動我國高校畢業生就業服務從分散施策邁向系統集成，是治理能力現代化在就業領域的生動體現。

　　“雙惠”行動政策務實、回應精準，針對畢業生異地求職中“行”與“住”兩大核心成本問題，直接給出具體解決方案。例如，為跨地區求職的2026屆高校畢業生增加2次單程學生優惠票購票次數；提供“青年驛站”短期免費或低價住宿，及必要的就業服務，化解高校畢業生求職初期“落腳難”的困境。這些措施切口小、發力準、見效快，將宏觀的就業關懷轉化為微觀的實際支持，將有效提升高校畢業生的獲得感。

　　值得一提的是，“青年驛站”作為“雙惠”行動的重要載體，應當在發展中不斷升級。要從提供臨時住宿的“暖心站”，發展為城市招才引智的“前哨站”與青年職場啟航的“加油站”。一是打造技能提升空間。可以組織“驛企直通車”、行業分享會、模擬面試、職業技能短訓班等活動，幫助高校畢業生提升求職競爭力。二是拓寬優惠覆蓋面。有條件的地方可以整合文旅、交通、生活服務等資源，提供多方面的優惠舉措，減輕異地求職畢業生的經濟負擔。同時，提供城市導覽、文化體驗、社交活動等信息與服務，助力高校畢業生快速了解并融入當地。三是探索短期向長期的銜接通道。比如，杭州實施“短住轉長租”優惠、成都構建驛站與保障性租賃住房政策對接，這些舉措為高校畢業生提供了從臨時棲居到穩定安居的清晰路徑。

　　“雙惠”行動持續深化實施，需要超越對基礎需求的滿足，逐步構建起覆蓋求職、入職、發展的全周期就業服務體系。各地應以此為抓手，推動就業服務從階段性支持向長效化保障升級，讓政策效應持續放大。

　　一方面強化數字化賦能，讓就業服務更精準、更貼心。在保護高校畢業生信息安全的前提下，充分用好大數據、人工智能技術，分析高校畢業生的專業背景、技能特長與求職意向，與地方產業人才需求進行智能匹配，實現崗位信息的個性化精準推送。同時，建立入住畢業生動態檔案，提供3至6個月的跟蹤服務。對未就業者持續提供崗位推薦與指導，對已就業者跟進職業發展咨詢與生活支持，延長關懷鏈條，做到“扶上馬，再送一程”。另一方面，要深化區域協作，讓人才流動更順暢、更高效。推動不同城市間人才政策互認、服務銜接，建立區域人才協作網絡，打破人才流動的隱性門檻。鼓勵就業集中城市與高校密集地區建立常態化合作機制，開展聯合招聘、校企合作等活動，引導人才資源向重點產業、關鍵領域集聚。當“雙惠”行動從單一城市的服務舉措，升級為推動區域人才均衡發展的重要支撐，將能為高質量發展注入人才動力。

　　高校畢業生異地求職“雙惠”行動，既是穩就業、保民生的務實之舉，也是優化人才服務、促進青年發展的創新實踐。各地區各部門應切實把“雙惠”行動落到實處，不斷優化服務舉措、拓寬保障范圍、放大政策效應，讓每一位逐夢前行的高校畢業生都能感受到政策的溫暖與社會的關懷，在廣闊天地間施展才華、成就夢想。

　　（作者系中國地質大學[北京]地球科學與資源學院副教授）